传统企业管理模式不变,如何快速实现数字化转型

传统企业管理模式不变,如何快速实现数字化转型 2019-10-22 23:11:26 标题:传统企业管理模式不变,如何快速实现数字化转型 导读:数字化转型一直是CIO们热议的话题,那传统企业在管理模式不变的前提下,如何快速实现数字化转型,并最终彻底转型成功呢?今天CIO发展中心邀请来自东风日产数字营销企划经理钱世界,以传统汽车行业为例,触类旁通讲述如何推进数字化转型。想必很多CIO都经历各种管理或项目的无奈和摧残。我参加过很多企业数字平台转型行业峰会,很多CIO分享过企业数字化转型心得和方法论,甚至是转型管理建议,例如:整合业务转型模式、以业务需求主导技术转型变革、IT部门与业务部门混合组织变革模式……等各种管理思路、变革模式、组织架构的建议。但本身都存在一定争议,落实到企业数字转型实际操作上,有时会显得非常无力。举一个例子,即便是传统企业的CEO/总经理,面对今天这个话题也有些束手无策,或者是泛泛空谈。因为在没有明确的收益预期和风险可控的前提条件下,企业老板更多的选择是确保稳定。转型就是改革,会改变企业内部部门之间固有的合作管理利益和习惯,也会改变企业外部合作伙伴的盈利模式。特别是,一旦转型失败,会动摇企业经营的利益根本,很可能带来不可挽回的巨大损失。 所以,老板们明知数字转型方向的重要性,但永远都是保守稳定的决策,最受磨难的就是这些企业CIO,明知山有虎偏向虎山行,像飞蛾扑火一样为了企业发展一个个报销了自己的发际线。 那什么时候老板们会下定决心做企业数字化转型呢?马克思在资本论提出了:生产力决定生产关系,生产关系适合生产力状况的规律是人类社会发展的最基本规律。这同样适用于企业与时俱进的管理逻辑,老板之所以不做决策,是因为目前企业经营利益根本矛盾还不够痛,痛点不足以让老板们下定决心做企业数字转型。随着互联网的发展,行业的进步,技术的日新月异,企业会被动向前推进,到时候老板就会不得不进行变革。然而,作为为企业操碎了心还不受重视的CIO,可能等不了那么久。今天我和大家分享,在企业数字转型艰难决策的过渡期间,如何既保证企业内部各部门稳定过渡,又保证IT信息数字化转型成功落地,并最终彻底实现数字化转型的方法论展开分享。

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